如果部门被边缘化，可以采取以下措施：

1. 反思原因：找出所在部门的优势和劣势。劣势可能导致机构中的其他部门对这一部分产生抵触情绪、资源支持较少等。只有清楚地认识到问题出现的原因才能更好地寻求解决之道。同时，也应当理解，一个组织中不同部门之间的沟通不畅或者信息不对称是常态，需要保持开放的心态来面对这个问题。

2. 加强联系：积极与其他部门建立交流关系，了解他们的需求与诉求。可以通过主动分享本部门的专业知识和日常工作情况来实现这一点。这样有助于增进理解和友谊，从而改变他们对我们这个部门的看法。

3. 提高专业性：展示自己的专业技能和方法，以证明在这个领域内自己有发言权和影响力。这不仅可以提高在团队内部的认可度，也可以增加在其他部门眼中的价值。

4. 管理期望差异：不同的部门可能会有各自的工作重心和目标，因此工作方法和节奏会有所差别。妥善处理这些预期差距，有利于消除误解并减少冲突。

5. 争取高层管理支持：这是解决问题的关键。高层的介入能够增强团队的权威性和话语权，也有利于协调更多的资源和获得更多的支持。

6. 建议改善管理体系：作为部门的一员，你有权利提出关于改进管理的建议。如果你的意见得到了采纳并实施，那么你的努力就会得到回报，而整个组织的效率也会有所提升。

7. 个人发展: 在这种情况下,学习新技能,加强自我认知,寻找个人成长的机会,可能更能让你找到工作的动力。

8. 提供反馈：如果有机会提供反馈或上报问题时不要犹豫，真实的情况和感受才是最有力的武器。当真相被更多人知道和理解的时候，边缘化的压力才会减小。

9. 使用多元化途径：尝试开拓新的收入来源,寻找项目合作机会等方式将被动等待变为主动出击,拓宽职业道路 。以上就是一些应对策略和建议供读者参考 ，希望能够帮助到您们。