在项目实施过程中，Project Sponsor作为项目的关键支持者和管理者，需要审批多个关键卡点以确保项目的顺利进行。

首先，项目启动阶段需要审批项目计划和预算，这涉及对项目的目标、范围、时间、成本等方面的全面评估，确保项目从一开始就具备明确的方向和充足的资源。

其次，在项目执行过程中，Sponsor需要定期审批项目进度报告，以监控项目的实际进展与计划的偏差，及时发现问题并采取相应措施。此外，对于项目中的重大变更，如范围变更、预算调整等，也需要经过Sponsor的审批，以确保这些变更符合项目的整体战略和利益。

最后，在项目收尾阶段，Sponsor需要审批项目的最终报告和成果，对项目的整体绩效进行评估，并决定是否进行项目的后续扩展或改进。

因此，Project Sponsor在项目实施过程中的审批卡点主要集中在项目启动、执行和收尾的关键环节，通过严格的审批流程，确保项目的成功实施和达成预期目标。