1：首先要做的就是肯定他的成绩，不管他是抢本公司另外销售员的还是外面的，只要抢得到就是OK的。

2：再者要培训他的团队的精神，让他了解团队的意义，避免在以后的工作中出现类似损害同事的利益来达到自己的目的。

3：最后还给他多讲销售的一些规则和条例，今天他是为了达到他的转正目的去抢本公司员工的销售，明天会不会为了本公司的销售和自己的业绩，在市场上而去违背销售的一些浅规则。总之个人觉得之后的培训和带动才是最总要的。