需要具备以下能力：

1、技术敏感性

技术方向的敏感性，对技术趋势具备很强的判断力。保证公司技术储备跟市场需要接轨，这是技术负责人的最重要的核心能力。把公司的资源（人员、资本、设备、投入到最该投入技术地方，是很考验技术负责人的。也是技术负责人的首要职责。

2、技术开发流程

作为技术负责人，对于技术开发流程具备深刻理解，帮助公司搭建好产品开发流程，保证产品技术开发按质按量低成本实现，是第二重要的能力。很多公司有自己的研发流程，但是跟公司的团队切合，并且流程使团队开发好公司的产品是一个不断优化的过程，需要技术负责人不断打磨。

3、管理能力

管理讲求对人的管理，要对人有深刻的理解，给团队每个成员设置合理的目标和具体行动方案，让目标被成员认可，并且知道如何切实可行的去做。团队每个成员都有自己的优势，目标的制定需要结合团队成员的具体的优劣势，不可以统一标准，必须因人而异。

4、技术能力

因为是团队管理，所以本身的技术能力放到了最后。作为技术管理者，如果具体技术业务能力强，这是锦上添花的事情。技术能力强，就是要对技术理解比较深刻，所掌握的技术可以帮助公司更好的实现客户需求，并且能更低的成本实现客户的要求，为公司挣到更多的利润。